Участники семинара обсудили, как выстраивать работу так, чтобы сохранять фокус на результате, но при этом гибко реагировать на изменения. Спикером встречи выступил Кирилл Волосников — бизнес-консультант и преподаватель проектного управления с более чем 13-летним опытом работы в проектах и командах разработки. Он рассказал о разных моделях управления — от классических каскадных подходов до гибких методологий, которые позволяют быстрее проверять идеи, распределять задачи и адаптировать проект к новым условиям.

Отдельное внимание было уделено тому, как формируются проектные, продуктовые и сервисные команды, почему важно заранее определять зоны ответственности и какие инструменты помогают выстроить эффективное взаимодействие между участниками. На семинаре также говорили о развитии компетенций, о командной коммуникации и практических механизмах, которые помогают доводить научные идеи до прикладных решений.

«В биомедицине редко существуют полностью предсказуемые проекты. Поэтому важно не только планировать, но и уметь адаптироваться, сохраняя общую цель и управляемость команды», — отметил Кирилл Волосников.

Семинар стал площадкой для профессионального диалога, обмена опытом и обсуждения практических кейсов. Такие встречи помогают участникам не только глубже понимать специфику управления биомедицинскими проектами, но и видеть, как научная идея может пройти путь от замысла до реального внедрения.

Фотографии с мероприятия можно найти в альбоме.

#Росмолодёжь #РосмолодёжьГранты